Co-construction et bien-être dans l’entreprise : une association naturelle ?
La collaboration et la co-construction sont des phénomènes anciens et pluriels. Les maisons (Lab ?) d’artistes à Brooklyn ou ailleurs où l’on écrivait, composait, sculptait ou jouait du piano toutes portes ouvertes, en outre fréquentées par journalistes et critiques qui en diffusaient le contenu dans le New York d’après-guerre, jusqu’à la Factory des années 60 ; ou […]
Usine IO : accompagner de la conception à l’industrialisation
Gary, tu codiriges Usine IO, quelle est sa mission ? Oui, avec mes associés, Agathe et Benjamin. La mission d’Usine est d’accompagner tout porteur de projet de produit physique de la conception à l’industrialisation. Nous voulons devenir la référence en termes de développement de produit hardware au niveau mondial. Les entreprises sont sommées d’innover […]
Growth Hacking : vive les pirates !
Toutes les startups s’imaginant aujourd’hui en Airbnb, Facebook et autres Instagram en puissance, le Growth Hacking est désormais très tendance : tout le monde en parle, sans trop savoir ce que recouvre cette appellation un peu barbare. Wikipédia évoque un « bidouillage de la croissance » ; mais plus certainement devrait-on parler de la « pirater » : les hackers en informatique […]
Placer le consommateur au cœur de l’innovation
Entretien sur l’innovation avec Laurent Ponthou, Directeur de la Transformation chez Orange Dans les années 90, quand on demandait aux Français ce qu’ils penseraient d’un téléphone sans fil permettant de communiquer dans la rue, ils disaient que ça ne marcherait jamais : pour l’innovation, on ne peut plus se fier aux consommateurs comme avant ? […]
Les 7 règles d’or du Design Thinking réussi !
La capacité à se transformer dans un monde ultra réactif, changeant où le client final est roi est la clé de la réussite de l’entreprise. Kodak n’a pas su se transformer, IBM l’a fait. L’approche Design Thinking offre cette capacité de transformation aux entreprises qui en respectent quelques règles… mais aussi quelques paradoxes apparents : […]
