Réussir sa fusion autour d’une marque partagée

Contexte

Une fusion de 2 groupes de tailles différentes mais sur le même marché du consulting

Challenge

La nécessité de réussir la fusion, et créer une vraie culture commune au niveau international; mais aussi décliner les preuves concrètes de cette culture auprès des clients

Approche

Bilan d’image des 2 groupes auprès des principaux clients et prospects, pyramide des attentes, workshop de travail internes et définition d’une plateforme de marque partagée ; définition d’un cri de ralliement et d’engagements concrets pour la direction générale

Résultat

Lancement d’un nouveau nom. Déclinaison opérationnelle des engagements en collaboration avec des niveaux différents dans l’entreprise.